在冰天雪地里拿着假票进不去的歌迷也许是你，也许不是你。
如果你没被黄牛伤害过，好吧，恭喜你。
其实区块链就是一个去黄牛的好办法
很多演出公司和经纪公司在票务上，都委托正规的票务公司进行分发，黄牛是演出票务市场是上滋生出来的一个分叉产业。
随着演出行业的发展，很多演出公司和经纪公司在票务上都是委托正规的票务公司进行分发。
乐华七子和其它小奶狗的演出都会出现黄牛的现象，更别说周杰伦，王者荣耀，王菲等一票难求了。黄牛看到这种机会会利用他人信息在正规票务网站进行抢票行为，并长期在某宝平台进行加价销售。
“用区块链技术则可以规避黄牛炒票，通过区块链和大数据技术能够抑制黄牛的倒票行为，全网记账信息透明，疑似黄牛行为可做标记，确认后影响信任度将无法参与购票。
我们每年看演出的频率是有限的，只要超过上限则可以控制他的购买权利，不管他是不是这次真的想去看，把有限的票销售给真真正的用户，这个办法或许并不是最好的，但是可以大大控制黄牛的倒票次数，使真正用户买到票。”这是永乐文化董事长杨波的理解。
这家新三板公司将如何讲好区块链的故事
火星财经的王峰是永乐文化早期战略投资人，他把永乐文化的董事长杨波拉进了火星财经学习群，这是杨波第一次接触区块链。
在杨波恶补区块链的行业应用场景时认识了另外一位美籍华人，全球大型票务公司联盟链GTT的创始人KEVIN.LI。GTT以区块链技术为核心，联合多国顶尖票务公司一起打造以票务为入口，整合明星粉丝资源，粉丝多层分级社群自治，以完善的激励模式和赋能于每一个人，来打造的泛娱乐生态链。
2018年，杨波决定与GTT启动合作，把影视文化娱乐的c端用户流量、1.2亿购票用户数据、b端的行业资源、项目在线投融资、广告招商、宣传发行等业务与GTT共享，形成生态初期的落地应用。
同日本、韩国、美国等经济发达国家相比，杨波认为永乐做的还不够完善，这些国家的票房消费和衍生周边消费是1:1，但在我国衍生及周边的消费占比不到5%。
原因不是没有市场的消费需求，而是供给的服务不到位，演出周边衍生消费正在逐步养成，假货充实着市场。
“我们在国内买的很多衍生品都是假的。”杨波说。
对于“永乐文化+GTT”未来链上的多种不同业务生态，永乐使用的是可自行配置的共识机制模块，给用户建立一个新的参与方式，杨波预计这一点对于增加用户活跃度是非常有帮助。
从传统票务行业支付来说，跨境支付有时效性的产品是有问题，杨波认为现在可以借用第三方恒定的数字货币和区块链技术解决跨境购票信息和支付结算问题，为用户提供实时的多国购票通道。
共识机制促使粉丝自发管理和维护
从粉丝的经济运行模型来说，永乐参考了GTT的分级自治社群的模式：最大限度地激活粉丝热情和粘度，设置每层不同的激励机制，依托全球联盟的大量演出及赛事现场组织各类演出赛事见面会等，将粉丝的需求作为服务对象。
传统互联网上，粉丝贡献了大量的劳动力和数据，不但没享受任何回报，还需不断要为平台支付各类服务费用，GTT将大量的各类收入换成挖矿激励分发给有贡献的用户，举办各类限量活动刺激粉丝挖矿或者交易来参与。真实而活跃的粉丝必定会吸引更多的商家，进而形成一个全新的泛娱乐生态。
杨波非常肯定：未来在消费劳动中的分配会越来越多。
区块链和token可重塑娱乐经济体系模型
原来传统一个演出商全年举办演出的场次数量非常少因为供销模式单一，项目发起方和用户仅为简单的供需关系。
利用区块链和token可以重塑娱乐经济体系模型，以销定产，预期风险，可以大大增加优质内容的产量。
杨波分析称，这种完美的结合在传统行业里是不可能实现的。以前可众筹的艺人太少，方式也很单一。除了供养还有更多玩法，对于非奶狗也有很多办法。
而以票务为入口的生态链项目，整体生态发展起来后会有各种各样的可能性，区块链技术可改变现有很多痛点问题，可落地性强愿景丰满。
2016年登陆新三板的永乐文化，从2013年底开始布局泛娱乐产业链，自2003年创立至今累计销售票房高达150多亿人民币，据“新三板+”AppAiLab显示，公司2017年实现营收5.44亿，同比增长32.99%，净利润7546.41万，同比增长57.17%。
GTT是全球的大型票务公司的联盟链，各联盟成员把原有粉丝用户都通过各种激励激活到GTT平台上，全球联盟各种文体赛事资源和各种线下活动经验都是不可复制。
永乐目前有1.2亿人次的消费用户数据，杨波表示未来可通过GTT平台将全球的各类演出赛事，衍生品，线下等活动不断推送给用户，得到更好的生态活跃度。
“永乐文化+GTT票务联盟链”，这个区块链重塑娱乐经济体系的故事，投资人会喜欢吗？
懂投资的人都在新三板+(最有影响力的投融资服务平台，为企业提供最有价值的投资者关系服务）。
